今天我們來(lái)跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動(dòng)合同的方式，一是協(xié)商解除；
二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。
關(guān)于《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會(huì)專門講解，不在這里拓展。
【關(guān)于其他解除方式】基本包括①試用期解除；②合同到期解除；③嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；④同時(shí)與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用人單位提出，拒不改正；⑤嚴(yán)重違反公司用人單位規(guī)章制度的。⑥對(duì)于患病或因公負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作。⑦ 不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者崗位調(diào)整，仍不能勝任。
【操作步驟】
第一步 人員分析
第二步 明晰各解除方式的法律條款&舉證要求
①試用期解除
試用期解除的前提條件
·有明確錄用條件（是否公示，勞動(dòng)者是否簽字）
·勞動(dòng)者不符合錄用條件
·用人單位可以證明勞動(dòng)者不符合錄用條件：
考核表內(nèi)容是否溝通，勞動(dòng)者是否簽字
用人單位是否進(jìn)行了績(jī)效面談，考核結(jié)果員工是否簽字
②嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的
具體損失可以參照民法，關(guān)鍵是是否寫入公司制度，制度是否生效，勞動(dòng)者是否被告知且簽字。
③嚴(yán)重違反公司用人單位規(guī)章制度的
用人單位的規(guī)章制度是否有約定某些行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，該制度是否簽字生效。
第三步 人力資源部根據(jù)各辦事處提供的最終優(yōu)化的人員名單做成本核算
第四步 達(dá)成協(xié)商解除的員工，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接、物品交接、賬目結(jié)算。對(duì)應(yīng)交接部分須每日反饋員工工作交接進(jìn)度。確保交接工作準(zhǔn)確、有序。
【協(xié)助策略】
派遣方案
·簡(jiǎn)要說(shuō)明：將預(yù)計(jì)需協(xié)商解除人員轉(zhuǎn)至第三方公司服務(wù)做派遣（派遣比例控制在10%以內(nèi)），過(guò)渡兩個(gè)月后，逐漸開張優(yōu)化工作。
·有利方面：第三方公司可協(xié)助企業(yè)完成全國(guó)范圍內(nèi)員工的協(xié)商解除工作；員工發(fā)生仲裁時(shí)，勞動(dòng)合同主體方在第三公司；未達(dá)成協(xié)商解除人員，可與第三公司溝通，在第三方公司待崗。
·弊端方面：疫情期間第三方公司對(duì)派遣項(xiàng)目把控嚴(yán)格，會(huì)增加派遣服務(wù)費(fèi)成本；員工仲裁后，賠償?shù)膶?shí)際主體是用人單位；待崗期間的工資、社保等人力成本在用人單位；轉(zhuǎn)簽派遣勞動(dòng)合同的溝通成本大；員工在第三公司待崗存在法律風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際承擔(dān)著會(huì)在用人單位。
備注：待崗存在重大法律風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下，只有在非因勞動(dòng)者原因造成用人單位停工、停產(chǎn)，用人單位可安排勞動(dòng)者待崗。如果企業(yè)未停工停產(chǎn)，企業(yè)單方面通知待崗存在重大法律風(fēng)險(xiǎn)。員工可能會(huì)要求恢復(fù)工作崗位，并支付工資待遇補(bǔ)償；員工以用人單位未足額發(fā)放工資或未提供勞動(dòng)條件為由解除勞動(dòng)合同，要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；員工如根據(jù)法律規(guī)定投訴或舉報(bào)，用人單位還面臨行政處罰。
外包方案（成本控制方案）
·簡(jiǎn)要說(shuō)明：為降低用工成本，可將部分人員做外包。用人單位與第三方公司簽訂外包合作合同。第三方公司與員工簽訂非全日制合同、第三方公司給員工買補(bǔ)充工傷險(xiǎn)（不買社會(huì)保險(xiǎn)）、雇主險(xiǎn)、第三方公司給員工在外包承接的城市發(fā)放工資。該項(xiàng)目的執(zhí)行前提：外包人數(shù)達(dá)到100人以上、員工同意不買社保、同意轉(zhuǎn)簽非全日制勞動(dòng)合同、員工除外包公司外無(wú)其他工資收入呈現(xiàn)。
·有利方面：該外包方案成本控制在每人150元左右每人每元（具體待實(shí)際溝通），大大降低了用工成本；員工合同主體在第三方公司，也轉(zhuǎn)移了用工風(fēng)險(xiǎn)；降低用工成本后，可降低了優(yōu)化人數(shù)，員工保留了崗位，公司降低了優(yōu)化人員的風(fēng)險(xiǎn)。
·弊端方面：該外包方案有其特殊性，結(jié)合到了外包公司的承接地的政府政策，若當(dāng)?shù)卣甙l(fā)生變化，則有終止的風(fēng)險(xiǎn)；員工同意轉(zhuǎn)簽的阻礙較大，未能與員工達(dá)成一致，則無(wú)法執(zhí)行。
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營(yíng)銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機(jī)構(gòu)
