——什么是企業(yè)戰(zhàn)略定位？
是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產品和服務的決策，以獲取和保持經營優(yōu)勢，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
——對公司而言戰(zhàn)略定位需要回答四個問題：
(1)公司從事什么業(yè)務?
(2)公司如何創(chuàng)造價值?
(3)公司的競爭對手是誰?
(4)哪些客戶對公司是至關重要的，哪些客戶是必須要放棄的?
——回答這些問題,需要關注三種定位要素：
(1)目標客戶定位：為哪些客戶提供產品和服務？這是企業(yè)如何選擇目標客戶群的問題。
(2)產品定位:為其目標客戶群提供什么產品和服務?這是企業(yè)設計、創(chuàng)造和交付什么產品和服務的問題。具體來講，就是將公司的產品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據有利的位置。
(3)商業(yè)模式定位:通過什么方式和途徑為目標客戶群提供產品和服務?這是企業(yè)如何設計、創(chuàng)造和交付產品和服務的問題。
——為什么政府、企業(yè)需要定位？
(1)是構建企業(yè)品牌與消費者之間的橋梁
(2)看清市場在產品中植入賣點
(3)重新定義產品功能，吸引有需求的消費者
(4)戰(zhàn)略定位一旦確定，企業(yè)將圍繞定位做出運營調整和資源配置，達成銷售額增加。
戰(zhàn)略定位是公司與環(huán)境之間的一種中間力量,使得公司的內部條件與外部環(huán)境實現(xiàn)匹配。對于企業(yè)戰(zhàn)略定位管理策劃，三顧咨詢擁有自己的一套方式，以下就是三顧的多年積累：
一、三顧咨詢可提供的服務
二、三顧咨詢如何落地方案
三、三顧咨詢服務模式
四、三顧在戰(zhàn)略定位管理咨詢的部分案例
最后，就是重中之重！需要做企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢的負責人需要知道：
第一步：【企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢】可通過電話、QQ、微信、E-mail、抖音視頻留言聯(lián)系三顧咨詢。
第二步：【企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢】面談了解項目需求，專業(yè)咨詢師定制項目建議書。
第三步：【企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢】與貴方談判成功并簽署合同，同時進入合作期并交付一筆前期款。
第四步：【企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢】派專業(yè)咨詢師入駐貴公司開啟項目。
第五步：【企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢】指導項目落地，并提供相應支持。
第六步：【企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢】長達3-6個月的服務期，期間任何問題皆為您提供解答。
三顧咨詢，為您而謀！
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
