6月4日，三顧企業(yè)咨詢公司CEO徐志均受成都市新津區(qū)食品產(chǎn)業(yè)商會特別邀請，在"津商講堂"第8期主題論壇上，為希望食品、花中花、伍田食品、白象、民生食品、銀鷺、中糧、通威、新希望六合食品等40家合計146億產(chǎn)值的會員企業(yè)帶來了一場思想盛宴。西華大學(xué)川菜調(diào)味品產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院執(zhí)行院長車振明教授聯(lián)袂出席，與40余位企業(yè)總經(jīng)理、銷售經(jīng)理等核心管理層共探食品產(chǎn)業(yè)破局之道。
徐志均老師立足食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展新周期，開創(chuàng)性提出"新質(zhì)生產(chǎn)力增長模型"，圍繞"戰(zhàn)略重構(gòu)-模式創(chuàng)新-效能提升"三大維度，系統(tǒng)闡述了在數(shù)字化浪潮下，食品企業(yè)如何突破傳統(tǒng)增長瓶頸，構(gòu)建面向未來的核心競爭力。他特別強(qiáng)調(diào)："新質(zhì)生產(chǎn)力不是概念炒作，而是企業(yè)生存發(fā)展的必答題"，這一論斷引發(fā)在場企業(yè)家強(qiáng)烈共鳴。
課程中，徐志均老師金句頻出：
·"守舊者困局，創(chuàng)新者破局"：必須打破傳統(tǒng)營銷的路徑依賴
·"沒有數(shù)字化的渠道就像沒有雷達(dá)的艦隊"：線上線下融合勢在必行
·"預(yù)制菜不是產(chǎn)品升級，而是產(chǎn)業(yè)革命"：重新定義食品產(chǎn)業(yè)價值鏈條
在"四維創(chuàng)新體系"深度解析環(huán)節(jié)，徐老師結(jié)合中糧渠道變革、周黑鴨會員運(yùn)營等典型案例，生動演示了如何通過：
1.銷售模式戰(zhàn)略創(chuàng)新
2.團(tuán)隊管理機(jī)制升級
3.全渠道生態(tài)構(gòu)建
4.新質(zhì)生產(chǎn)力培育
實現(xiàn)企業(yè)價值倍增�，F(xiàn)場更獨(dú)家發(fā)布了"企業(yè)競爭力診斷矩陣"，幫助企業(yè)家精準(zhǔn)定位發(fā)展短板。
互動研討環(huán)節(jié)高潮迭起，多位企業(yè)家就：
✓ 傳統(tǒng)產(chǎn)品如何煥發(fā)新生
✓ B端優(yōu)勢如何向C端延伸
✓ 存量市場如何挖掘增量
等核心議題展開激烈探討。通過"三顧私董會"特有的"問題診斷-方案共創(chuàng)-落地推演"模式，現(xiàn)場產(chǎn)出30余個可行性解決方案。
模式新則企業(yè)活，效能高則產(chǎn)業(yè)興！徐志均最后寄語："企業(yè)家要敢于做'三破者'：破思維定式、破增長天花板、破行業(yè)舊秩序"，并以四句箴言作結(jié)：
困于舊術(shù)，必遭淘汰！
限于常法，難有作為！
敢于破局，方得新生！
善用新質(zhì)，制勝未來！
新質(zhì)生產(chǎn)力宣言：
"增長者，企業(yè)大事，興衰所系，不可不察。所謂'三轉(zhuǎn)'者：轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)動能；所謂'三新'者：新視野、新方法、新生態(tài)；所謂'三力'者：產(chǎn)品創(chuàng)新力、數(shù)字驅(qū)動力、組織戰(zhàn)斗力。增長之道，守正出奇，以新提質(zhì)，以質(zhì)促強(qiáng)！"
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.niunie.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報】項目申報、補(bǔ)貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
